Die neue ISO 9001:2015
Neue Struktur
Die neue ISO 9001:2015 weist eine neue Struktur auf, die „High Level Structure“, kurz HLS, mit zehn Hauptkapiteln, welche künftig für alle ISO-Managementsysteme gelten wird.
Die überarbeitete ISO 14001:2015 weist bereits die gleiche Struktur auf und die BS OHSAS 18001 soll nach der gleichen Struktur überarbeitet werden. Hierdurch sollen die Integration in bestehende Managementsyteme vereinfacht und Kombizertifizierungen erleichtert werden.
Struktur der ISO 9001:2015 gegenüber der ISO 9001:2008
DIN EN ISO 9001:2015 | DIN EN ISO 9001:2008 |
1. Anwendungsbereich | 1. Anwendungsbereich |
2. Normative Verweise | 2. Normative Verweise |
3. Begriffe | 3. Begriffe |
4. Kontext der Organisation | 4. Qualitätsmanagementsystem |
5. Führung | 5. Verantwortung der Leitung |
6. Planung | 6. Management von Ressourcen |
7. Unterstützung | 7. Produktrealisierung |
8. Betrieb | 8. Messung, Analyse und Verbesserung |
9. Leistungsbewertung | |
10. Verbesserung |
Was hat sich außerdem geändert?
Die Geschäftsführung wird in der neuen Version stärker in die Verantwortung des Qualitätsmanagements einbezogen und die Bereiche Risikomanagement und Prozessorientierung haben ein höheres Gewicht.
Darüber hinaus rückt das Umfeld des Unternehmens mehr in den Fokus. Es geht nun nicht mehr nur darum, die Erwartungen und Bedürfnisse der Kunden zu bestimmen, sondern weitere Kreise zu ziehen, also beispielsweise auch Endverbraucher, Lieferanten und Händler mit zu betrachten.
Abschließend lässt sich sagen: die Norm lässt angesichts der Dokumentation des Systems mehr Flexibilität zu (das Unternehmen legt eigenverantwortlich fest, welche schriftlichen Regelungen benötigt werden) und ist dadurch insgesamt praxisorientierter.
Was ist zu tun?
Wir empfehlen Ihnen keine übereilten Änderungen in Ihrem Qualitätsmanagementsystem vorzunehmen.
Die Übergangsphase von ISO 9001:2008 auf ISO 9001:2015 läuft drei Jahre, d.h. Sie können sich noch bis September 2018 nach dem Stand der ISO 9001:2008 zertifizieren lassen und haben somit ausreichend Zeit, im laufenden Betrieb auf die neue Norm umzustellen.
Vorbereitung auf das Übergangsaudit
Gerne unterstützen wir Sie bei der Umstellung auf die neue Norm und überarbeiten gemeinsam mit Ihnen Ihre existierende Dokumentation. Vor dem Übergangsaudit durch einen externen Zertifizierer empfiehlt sich die Durchführung eines sogenannten Delta-Audits. Hierbei handelt es sich um eine ausführliche Bereitschaftsbewertung des Qualitätsmanagementsystems und zur Ermittlung eines eventuellen Handlungsbedarfes, um den erfolgreichen Übergang auf die neue Version sicherzustellen.
Das Delta-Audit beugt Überraschungen im Übergangsaudit vor. Im Delta-Audit werden das Gesamtsystem sowie alle neuen Normenaspekte betrachtet und bewertet.
Auf Wunsch unterbreiten wir Ihnen ein individuelles Angebot für die Durchführung eines Delta-Audits in Ihrem Unternehmen.
Wir freuen uns auf Ihre E-Mail oder Ihren Anruf.
Telefon: +49 (0)4537 - 701174